Balanço 2025: Entre a Herança Maldita e a Agilidade Técnica, Gestão Renzo Vasconcelos Fecha Primeiro Ano com Saldo "Ótimo"

COLATINA – O encerramento do primeiro ano da gestão de Renzo Vasconcelos à frente da Prefeitura de Colatina revela um cenário de contrastes, desafios estruturais e uma tentativa nítida de ruptura com o passado. Ao assumir uma administração descrita por observadores internos como "corroída" por vícios da gestão anterior, Renzo termina 2025 com um desempenho acima do esperado, pautado por um choque de gestão técnica e transparência.

O "Limpa" no Secretariado e o Respeito ao Contribuinte

O primeiro grande teste de Renzo foi a montagem de um corpo técnico capaz de entregar celeridade. A estratégia não foi isenta de traumas: o prefeito não hesitou em promover trocas prematuras em pastas estratégicas e a abertura de Processos Administrativos Disciplinares (PADs) para investigar condutas inadequadas. O objetivo foi claro: desatar as "velhas amarras" que travavam o atendimento público e instituir uma cultura de respeito ao contribuinte, substituindo o protecionismo político pela eficiência setorial.

O Nó do Trânsito: O Trunfo de Eliomar Dias

O trânsito foi, sem dúvida, o "calcanhar de Aquiles" do ano, especialmente com a interdição da Ponte (Ponte Fontenelle). O desvio de veículos pesados sobrecarregou o Centro, gerando um caos logístico. Contudo, foi nesse cenário que surgiu um dos principais destaques do ano: a atuação do ex-secretário Eliomar Dias.

A implementação de uma mudança simples, mas estratégica, deu vazão ao fluxo para o bairro Honório Fraga, eliminando o histórico congestionamento nas proximidades do "Bela Obra". Embora a medida tenha sido recebida com ceticismo e críticas severas no início, os resultados práticos calaram os opositores e provaram que soluções técnicas podem superar o colapso urbano.

Educação e Saúde: Resposta em Tempo Recorde

Na Educação, a gestão marcou um ponto histórico: a entrega de uniformes escolares para toda a rede municipal, uma iniciativa inédita em Colatina que garantiu igualdade e economia para as famílias.

Já na Saúde, o ano foi de superação de crises. O maior desafio surgiu com o impasse junto à Santa Casa, que ameaçou o atendimento de urgência na cidade. Em uma resposta política e administrativa audaciosa, a prefeitura mobilizou esforços para entregar um novo Pronto Atendimento (PA) em tempo recorde, localizado estrategicamente ao lado da ACD, em São Silvano. A medida não apenas evitou o colapso do sistema, mas descentralizou o socorro para uma das regiões mais populosas do município.

Além disso, a gestão avançou com a extensão do horário de atendimento em diversas Unidades Básicas de Saúde (UBS) e a entrega da "Casa do Homem". Por outro lado, revelações sobre a doação de patrimônio público na gestão passada, sem qualquer contrapartida aos colatinenses, reforçaram a necessidade de uma fiscalização rígida sobre os bens do município.

Nota "Ótimo" pelo Combate ao Sistema

Avaliar o primeiro ano de um governo exige ponderar o que foi herdado. Renzo Vasconcelos não encontrou uma máquina azeitada; encontrou um sistema corroído internamente e resistente a mudanças. A coragem de realizar cortes na própria carne (secretariado), a agilidade para erguer um PA diante de um boicote institucional e o enfrentamento de problemas crônicos de trânsito elevam a percepção de sua capacidade administrativa.

Em uma escala entre péssimo, ruim, ótimo e excelente, o balanço final da gestão Renzo em 2025 fixa-se no Ótimo. A nota justifica-se pela resiliência frente aos desafios e pela clareza de que a administração, finalmente, parece falar a língua da modernidade e do resultado, ignorando o clientelismo do passado.